
- ביצוע פרוייקט תוכנית עסקית BCP
(Business continuity planning) - הערכת יכולתו של הארגון להבטיח המשכיות עסקית
לבחון את היערכות הארגון למקרה של תקלה, השבתה או אסון, על מנת לוודא חידוש תפקודם של מערכות במקרה של שיבוש קצר טווח, או במקרה של התחלה מחדש (restart) או הרצה מחדש (rerun) של תהליכים. - להעריך את יכולתו של הארגון להמשיך לספק.
המלצה לגבי הדרך והתזמון מעבר לפעילות בשעת חרום.
המלצה לגבי הדרך והתזמון חזרה לעבודה רגילה.
הגדרת המשאבים הנדרשים למעבר.
הגדרת המשאבים הנדרשים לעבודה בשעת חרום.

- זיהוי מטרות הארגון
- בחינת אסטרטגיה של הארגון והיערכות הארגון לשינויים ולהזדמנויות בשוק.
- זיהוי התהליכים המרכזיים
- זיהוי צרכי המחשוב הנדרשים על מנת לעמוד ביעדים האסטרטגיים של הארגון,
- ניתוח חלופות למחשוב מכל האספקטים: פונקציונאליים, טכנולוגיים ופיננסיים .
- ייעוץ במערכות שיכולות להווה פתרון לארגון: ERP , MES , WMS , CRM

- יעוץ ולווי בחינת ספקי יישום ERP לחברות בת בדרום אמריקה.
- בחינת תהליכים הכנת מסמך R.F.I לבחירה של חברה מיישמת

- ייעוץ ולווי ניהולי לשידרג מערכת המידע כוללת והERP oracle applications
- בחינת תהליכי דלק (הנוכחיים והעתידיים), הכנת מסמך תכולה בסיסי לפרוייקט.
- סיוע בהכנת חוזה לישום של התוכנה.
- עזרה בהכנת תשתיות חומרה ותקשורת לפתרון המוצע.
- במהלך הפרוייקט: בקרת התקדמות הפרוייקט לפי המתודולוגיה של המיישם., תמיכה בהטמעת תהליכם במהלך כל הפרוייקט, בקרה פונקציונלית על התהליכים, בקרה על שלמות האינטגרציה, זיהוי הפערים ועזרה במתן פתרונות לכל הפערים
- פרוייקט של טיוב נתונים להכנת קבצי הסבה למערכת החדשה.

- יייעוץ ERP, איפיון דרישות מידע, כולל דרישות מיוחדות: ניהול לינה, סדנאות ובקרת כניסה.
- הכנת מפרט RFP
- בחירת מערכת ERP ותוספות.

- בחינת תהליכי צאג מול תהליכי Stanley , בניית GAP ANALISYS הכולל ניתוח תהליכים עיסקיים ושיטות עבודה בחברות, אפיון תהליכי העבודה המרכזיים והגדרות דרישות. התהליכים/מידע הייחודיות, סקר מערכות מידע, הכנת רשימה של מדדים לדירוג סיכונים בסביבת מערכות מידע, ניתוח משמעות מימוש התהליכים המרכזיים המקבילים וניתוח המשמעויות הארגוניות, התפעוליות והטכנולוגיות העתידיות של עלויות לוחות זמנים ומשמעויות ארגוניות.

- איפיון דרישות מידע, הכנה מפרט RFP ובחירת מערכת ERP
- התהליך כלל עיצוב מחדש של התהליכים העיסקיים של החברה .
- חקר מצב קיים במערכות המידע בארגון, יעוץ ERP
- בחינת תהליכים עסקיים והשפעת מערכת המידע על התהליכים הקיימים .
- בדיקת פתרונות שידרוג המערכת הקיימת באמצעות שיפור התוכנות הקיימות .
מילקו תעשיות בע"מ
- הקמה מערכת EIS לקבלת נתוני מכירות בזמן שיא של 5 שבועות
- המערכת מספקת : מדידת ביצועים, פיקוח אירגוני וכלים אנליטיים למנהלים
- הקמת מערכת מידע של מרכז הפצה חדש של החברה .
- מערכת telesales לקבלת הזמנות מלקוחות מופעלת ע"י 30 מוקדנים .
- ניהול לוגיסטי של מחסן הפצה הכולל ריכוז הזמנות למפיץ, ניהול הליקוט וההפצה של 50 משאיות .
- ניהול קופות המקבלות תקבולים מהלקוחות ע"י המפצים .

- תכנון, יעוץ ERP , ניתוח ואפיון מלא ומקיף
- נבדקו שש חבילות תוכנה ERP , שלוש מהשוק הישראלי ושלוש מהשוק הבינלאומי .
- השוואה בין החברות הובילה לצמצום לשלוש חברות הבינלאומיות ולאחר session נוסף של בדיקות נבחר הפתרון של SAP
- במקביל לפרוייקט אופיינו ובוצעו פרוייקטים נוספים כמו: תשתיות תקשורת, מערכות תוכנה נלוות ומכשור (MOBILE) נדרש לתהליכים מסויימים .

- בדיקה מקיפה של זרימת המידע באירגון ממרכז הזמנות ארצי ועד הלקוח בבית .
- איפיון של מרכז ההזמנות (CALL CENTER), מרכז לוגיסטיקה וניהול הסניפים .
- תהליך השוואה בין 5 חברות תוכנה שיציגו פתרונות מגוונים ושונים כולל ERP
- במהלך ההשוואה סוכמו כל ההצעות לעמק שווה, דבר שאיפשר ללקוח לקבל תמונה ברורה של היתרונות והחסרונות של כל מערכת .
- בשלב שני צומצמו ההצעות לשלוש ובוצעה בחירה .